I. ÚVODMAMAŽMENT - proces riadenia,

I. ÚVOD



MAMAŽMENT
- proces riadenia, úrovne manažmentu, ciele a funkcie


Manažment
- manage = riadiť, viesť, narábať (manus = ruka) rukoväť

- charakterizuje proces vedenia, smerovania celej alebo časti organizácie, firmy, podniku prostredníctvom nasadenia a manipulácie zdrojov (ľudské, finančné, materiálne, intelektuálne alebo nehmatateľné)

- zdôrazňuje úlohu vedenia, riadenia ľudí (ľudských zdrojov), špecifické funkcie vykonávané riadiacimi pracovníkmi , predmet manažmentu a jeho ciele

- je dynamický proces, v ktorom sa manažéri v neustále sa meniacich podmienkach prostredia snažia prostredníctvom ľudského potenciálu a ostatných zdrojov (finančné, materiálne, intelektuálne) organizácie (firmy, podniku) dosahovať jej ciele pri hospodárnom a účinnom (efektívnom) využívaní obmedzených zdrojov

- je súbor postupov, názorov, skúseností, odporúčaní, rozhodnutí a metód, ktoré vedúci pracovníci (manažéri) používajú na zvládnutie špecifických činností (manažérskych funkcií) smerujúcich k dosiahnutiu cieľov organizácie




Manažérske funkcie

- plánovanie (stanovenie cieľov a postupov na ich dosiahnutie)

- organizovanie (určenie ľudom, pracovníkom – ako majú zabezpečiť a vykonať plánované úlohy)

- formovanie personálu (určenie nárokov na potrebných pracovníkov, ich výber, kvalifikácia, schopnosti, ich rozmiestnenie v organizácii)

- vedenie ľudí (priame i nepriame usmerňovanie zamestnancov tak, aby včas a efektívne plnili určené úlohy

- kontrola (proces sledovania, rozboru, hodnotenia a prijímania záverov v súvislosti s rozdielmi medzi plánom a realizáciou)



Úrovne manažmentu

podľa rozsahu pôsobenia a úrovne riadenia je úroveň (stupeň) riadenia

1. základné (bazálne manažovanie)
každodenná operatíva – lekár, sestra,..zdravotnícky pracovník
2. stredné (middle manažment)
prevaha taktickej stratégie – prednosta, primár, vrchná sestra
3. vrcholové (top manažment
prevaha strategickej činnosti koncepčného charakteru – riaditeľ,
námestníci riaditeľa (námestník pre ošetrovateľstvo – hlavná
sestra,..


druhy manažmentu – kategórie a implementácie (podľa účelu)

- krízový
- časový
- finančný
- personálny (manažment ľudských zdrojov)
- operačný,
- manažment rizika,
- manažment zmien,
- manažment kvality,
- manažment vzdelávania,
- ....

Wyniki (polski) 1:

I. WPROWADZENIEMAMAŽMENT -proces zarządzania, zarządzanie, cele i funkcjeZarządzanie-Zarządzanie = sterowania (manus = ręka) obsługi-charakteryzuje proces elektryczny, routing, całości lub części organizacji, firma, venture poprzez wdrożenie i manipulacji zasobów (ludzkich, finansowych, materiał, intelektualnej lub wartości niematerialne i prawne)-podkreśla rolę przywództwa, zarządzania osób (zasobów ludzkich), funkcje prowadzone przez menedżerów, przedmiotem zarządzania i jego cele-jest procesem dynamicznym, w których menedżerowie w stale zmieniających się warunków środowiska stara się poprzez potencjału ludzkiego i innych zasobów (finansowych, materialnych, intelektualnej) organizacji (firmy), aby osiągnąć swoje cele w efektywne wykorzystanie ograniczonych zasobów i hospodárnom (efektywna)-to zestaw procedur, poglądów, doświadczeń, zaleceń, decyzji i metody tego menedżerów (menedżerów) są używane do zarządzania konkretnych działań (funkcje zarządzania) w osiąganiu celów organizacji Funkcji kierowniczych-Planowanie (ustawienie cele i procedury ich realizacji)-organizowanie (określenie osób, pracowników, ponieważ zapewniają one i wykonać zaplanowane zadania)-formowania (Oznaczanie roszczeń o niezbędny personel, kwalifikacji i umiejętności, ich wybór ich umieszczenia w organizacji) -przywództwo (bezpośrednie i pośrednie wskazówki pracowników tak aby terminowo i skutecznie wykonać zamierzone zadania-sprawdzić (proces monitorowania, analizy, oceny i przyjęcie wniosków dotyczących różnic między planu i wykonania) Poziom zarządzaniaWedług skali działania i poziom zarządzania jest zarządzanie poziomem (stopień) 1. podstawowe (podstawy zarządzania) codzienne operatíva lekarz, pielęgniarka... służby zdrowia2. średni (middle management) Przewaga taktyczna strategia – głowy, naczelnego lekarza, głowy pielęgniarki3. tytuł czasopisma (top management Przewaga działania strategiczne sztuki konceptualnej w naturze – dyrektor, Zastępca dyrektora (zastępca dla domu opieki siostra...rodzaje zarządzania – kategorie i realizacji (zgodnie z przeznaczeniem)-kryzys-czas-finansowe-personelu (zarządzanie zasobami ludzkimi)-pracy, -Zarządzanie ryzykiem -Zarządzanie zmianą -Zarządzanie jakością, -szkolenia w zakresie zarządzania,- ....

Wyniki (polski) 2:

I. WSTĘP



ZARZĄDZANIE
- zarządzanie procesami, poziom zarządzania, cele i funkcje


zarządzania
- zarządzanie = napęd, dysk, uchwyt (manus = ręka) handle

- charakteryzuje zarządzanie procesami, routing całości lub części organizacji, firmy, przedsiębiorstwa poprzez wdrożenie i manipulacji zasobów (ludzkich , finansowych, materialnych, intelektualnych i niematerialne)

- podkreśla rolę przywództwa, zarządzania ludźmi (zasoby ludzkie), specyficznych funkcji wykonywanych przez menedżerów, zarządzania obiektem i jego celów

- to dynamiczny proces, w którym menedżerowie nieustannie zmieniające się warunki środowiskowe osiągnięte przez człowieka potencjalne i innych zasobów (finansowych, materialnych, intelektualnych) organizacja (firma, firma), aby osiągnąć swoje cele w oszczędnego i efektywnego (skutecznego) wykorzystanie ograniczonych zasobów

- jest zbiorem procedur, opinii, doświadczeń, zaleceń, decyzji i metod, które kierowników (menedżerów ) stosowane w zarządzaniu określonych czynności (funkcje zarządzania) osiąganie celów organizacyjnych




funkcje kierownicze

- planowanie (wyznaczanie celów i sposobów ich osiągnięcia)

- organizację (dla pracowników stosowanych u ludzi - w jaki sposób zapewnić i wykonywać zaplanowane zadania)

- wychowawcami (określenie praw niezbędny personel i ich selekcji, umiejętności, zdolności, ich rozmieszczenia w organizacji)

- przywództwo (bezpośrednie i pośrednie, tak aby pracownicy przewodnie terminowo i efektywnie wypełniać powierzone mu zadania

- kontroli (monitoringu procesów, analizy, oceny i wnioski opierając się na różnicach między planem i realizacja)



szczeblach zarządzania

współmiernie do obsługi i zarządzania poziomem poziom (stopień) zarządzanie

pierwszy Basic (podstawowa zarządzać)
codziennie operativa - lekarzy, pielęgniarek, pracowników służby zdrowia ..
2-ty wtórnej (zarządzanie środkowy)
Przewaga taktyczna strategia - zamiast pierwotnego, opiekunka
trzecia The (kierownictwo
wyższość działania strategiczne koncepcyjny charakter - Dyrektor,
wicedyrektor (zastępca pielęgniarki - w domu
pielęgniarka ..


zarządzania gatunkiem - Kategorie i wdrożeniowe (według celu)

- Kryzys
- czas
- finansowa
- HR (Human Resource Management)
- praca,
- zarządzanie ryzykiem
zarządzanie zmianami, -
- zarządzania jakością,
- edukacja zarządzania
- ....

Wyniki (polski) 3:

ú vod).- mamo Ž- proces riadenia, ú rovne mana ž mentu, ciele do funkcie- mana ž- = riadi ť zarządzać, vies ť, nar á ba ť (manus = rukov äť ruka.- charakterizuje proces vedenia, smerovania celej alebo č asti zorganizo á cie, firmy, podniku prostredn í ctvom nasadenia do manipul á cie zdrojov (ľ udsk é, moment č n é, materi á lne, intelektu á lne alebo nehmatate ľ n é)- zd ô raz ň słyszysz ú lohu vedenia, riadenia ľ ud í (ľ udsk ý ch zdrojov), š pecifick é funkcie vykon á van é riadiacimi pracovn í kmi, predmet mana ž mentu numery ciele- tak dynamick ý proces, sa sa v v ktorom mana žé ri neust á le meniacich podmienkach prostredia sna ž ia prostredn í ctvom ľ udsk é ho potenci á lu na ostatn ý ch zdrojov (moment č n é, materi á lne, intelektu á lne) zorganizo á cie (firmy, podniku) dosahova ť znak ciele głównym hospod á rnom do úč innom (efekt í vnom) vyu ží van í obmedzen ý ch zdrojov- tak jest ú bor postupov, n á zorov, sk ú senost í, odpor úč na í, rozhodnut í methodius, ktor é ved ú ci pracovn í ci (mana žé ri) pou ží vaj ú teraz zvl á dnutie š pecifick ý ch č innost í (mana žé rskych funkci í) smeruj ú cich k dosiahnutiu cie ľ ov zorganizo á ciemana žé rske funkcie- pl á novanie (stanovenie cie ľ ov z postupov na ich dosiahnutie)- organizovanie (ur - č enie ľ udom, pracovn í dalej, ako maj ú zabezpe č i ť do vykona ť pl á novan é ú lohy)- formovanie osoba á lu (ur - č enie n á rokov teraz potrebn ý ch pracovn í kov v ý ber kvalifik á cia, ich, ich, schopnosti, rozmiestnenie v zorganizo á cii)- vedenie ľ ud í (priame nepriame usmer ň ovanie zamestnancov, tak aby, efekt í vne v č jako plnili ur č en é ú lohy- kontrola (proces sledovania, rozboru, hodnotenia z á verov v i prij í manii jest ú vislosti rozdielmi medzi pl á... ten realiz á ciou)ú rovne mana ž mentukapsuła ľ. a rozsahu p ô sobenia ú rovne riadenia je ú rove ň (głupcze ň) riadenia1.z á kladn é (baz á lne mana ž ovanie)- ž dodenn á operat í va, lek á r, sestra,... zdravotn í cky pracovn í k2.stredn é (środek ž - mana.prevaha taktickej strat é -, prednosta, prim á r, vrchn á sestra.3.vrcholov é (top - mana žprevaha strategickej č innosti koncep č n é ho charakteru, riadite ľ,n á mestn í ci riadite ľ (n á mestn przed í k o š etrovate ľ stvo, hlavn ásestra.w druhy mana ž mentu, kateg ó rie wdrożenia á cie (aktywator ľ. a úč elu)- kr í zov ý- č asov ý- moment č n ý- osoba á lny (mana ž ma ľ udsk ý ch zdrojov)- opera č n ý,- mana ž ma rizika,- mana ž ma zmien,- mana ž ma kvality,- mana ž ma vzdel á rozkaz,-...