Ms Julia MacLauchlan, Director of M

Ms Julia MacLauchlan, Director of Microsoft's European Product Development Centre in Dublin, said the leading software company had a "very flat organisational structure".
"There would not be more than around seven levels between the average software tester and Bill Gates," she said.
Microsoft is a good example of a company that is structured along product lines. In Ireland, where 1000 employees work on localisation of the software for all their markets, the company is split up into seven business units. Each unit controls the localisation of their specific products while working closely with the designers in Microsoft's Seattle Headquarters. It works, said Ms McLaughlan, because everyone who works in the units is "incredibly empowered".
"Without a huge bureaucratic infrastructure people can react a lot more quickly to any challenges and work towards the company objectives," she said.
The latest development in organisation structure is what Ms Tripoli describes as the avant-garde approach. "This is where a company has no structure at all and each employee is just left alone to see how he can contribute to the profitable running to the company," she said. Another relatively new departure is something called adhocracy where companies adopt a different structure depending on the product.
With companies no longer following rigid guidelines in relation to how they organise themselves the list of their structural options looks likely to grow.

Wyniki (polski) 1:

MS Julia MacLauchlan, dyrektor firmy Microsoft Europejskiego Centrum rozwoju produktu w Dublinie, powiedział, że wiodącą firmą oprogramowania miał "bardzo płaskiej strukturze organizacyjnej"."Nie będzie więcej niż około siedem poziomów między testerem oprogramowania średniej i Bill Gates," powiedziała.Microsoft jest dobrym przykładem firmy, która jest zorganizowany wzdłuż linii produktów. W Irlandii, gdzie zatrudnia 1000 osób do pracy na temat lokalizacji oprogramowania dla wszystkich swoich rynkach, firma jest podzielony na siedem jednostek biznesowych. Każda jednostka kontroluje umiejscowienia produktów przy ścisłej współpracy z projektantami w siedzibie Seattle Microsoft. To działa, powiedział Ms McLaughlan, ponieważ każdy, kto pracuje w jednostkach "niezwykle upodmiotowienia"."Bez ogromny biurokratyczne infrastruktury osób można dużo szybciej reagować na wszelkie wyzwania i działania na rzecz celów firmy," powiedziała.Ostatnie zmiany w strukturze organizacji jest, co Ms Trypolisu opisuje jako awangardowy podejście. "Jest to, gdzie firma ma w ogóle nie struktury i każdego pracownika jest tylko lewej tylko po to, aby zobaczyć, jak on może przyczynić się do dochodowych pracy do firmy," powiedziała. Kolejny wyjazd stosunkowo nowe jest coś o nazwie adhocracy, gdzie firmy przyjmują różną strukturę w zależności od produktu.Z firm już po sztywnych wytycznych w odniesieniu do, jak sami organizują listę ich strukturalnych opcji wygląda może wzrosnąć.

Wyniki (polski) 2:

Pani Julia MacLauchlan, Dyrektor Centrum Rozwoju Microsoft Europejski Produktu w Dublinie, powiedział wiodący producent oprogramowania miał "bardzo płaską strukturę organizacyjną".
"Nie będzie więcej niż około siedmiu poziomach pomiędzy średnią tester oprogramowania i Bill Gates," powiedziała .
Microsoft jest dobrym przykładem firmy, która jest zorganizowany wzdłuż linii produktowych. W Irlandii, gdzie pracuje 1000 pracowników na lokalizacji oprogramowania na wszystkich swoich rynkach, firma jest podzielona na siedem jednostek biznesowych. Każda jednostka kontroluje umiejscowienie ich specyficznych produktów, podczas gdy w ścisłej współpracy z projektantami w Seattle Komendy Microsoft. To działa, powiedziała pani McLaughlan, bo każdy, kto pracuje w jednostkach jest "niewiarygodnie uprawniona".
"Bez wielkich biurokratycznych ludzi infrastrukturalnych mogą szybciej reagować wiele do wszelkich wyzwań i dążyć do celów firmowych," powiedziała.
Najnowsze osiągnięcie w strukturze organizacyjnej jest to, co Pani Tripoli opisuje jako podejście awangardowej. "To jest, gdy firma nie ma w ogóle struktury i każdy pracownik jest po prostu zostawić w spokoju, aby zobaczyć, jak on może przyczynić się do rentownego pracującym na rzecz spółki," powiedziała. Innym stosunkowo nowy odejście jest coś, co nazywa adhokracja gdzie firmy przyjmują inną strukturę w zależności od produktu.
Bez dłużej firm następujących sztywnych wytycznych w odniesieniu do tego, jak zorganizować sobie listę swoich możliwości konstrukcyjnych wygląda prawdopodobnie wzrośnie.

Wyniki (polski) 3:

pani julia maclauchlan, dyrektor europejskiego centrum rozwoju produktu microsoft w dublinie, powiedział, że prowadzi firmę softwarową miał "płaskie struktury organizacyjnej"."nie będzie więcej niż około siedem poziomów pomiędzy średnią oprogramowania tester i bill gates," powiedziała.microsoft stanowi dobry przykład spółki, która składa się wzdłuż linii produktów.w irlandii, gdzie 1000 pracowników na położenie oprogramowanie do ich rynków, przedsiębiorstwo jest podzielona na 7 jednostek.każda jednostka kontroli umiejscowienie poszczególnych produktów, podczas gdy współpracuje ściśle z projektantów w microsoft w seattle w kwaterze głównej.to działa, powiedział, że pani mclaughlan, bo każdy, kto pracuje w jednostkach jest niesamowicie uprawniona "."bez ogromnej biurokratycznej infrastruktury, ludzie mogą reagować szybciej do wyzwań i pracować na rzecz spółki cele", powiedziała.ostatnie zmiany w organizacji struktury to co pani tripoli opisuje jako awangardowe podejścia ".to jest, gdy przedsiębiorstwo nie posiada strukturę na wszystkich i każdego pracownika, to sam zobaczyć, jak on może przyczynić się do rentowności prowadzi do firmy ", powiedziała.jeszcze stosunkowo nowego startu jest coś, co nazywa się adhocracy, gdy przedsiębiorstwa przyjąć inną strukturę w zależności od produktu.z przedsiębiorstwa nie będą po sztywnych wytyczne w odniesieniu do, jak to zorganizować, wykaz ich możliwości strukturalnych, prawdopodobne jest, żeby dorosnąć.