Sales tactics must sometimes be cou

Sales tactics must sometimes be counter-intuitive. Nissan Motor's sales executives in Japan used to take cars to customers' homes for viewing, often late in the evening. Now the showrooms and salespeople operate more regular working hours.
High quality global journalism requires investment. Please share this article with others using the link below, do not cut & paste the article. See our Ts&Cs and Copyright Policy for more detail. Email [e-mail] to buy additional rights. http://www.ft.com/cms/s/0/35d14bac-1585-11dd-996c-0000779fd2ac.html#ixzz3YRQFXtV1

The change of approach might sound like a decline in personal service. In fact, it is designed to be the opposite. Cars are no longer just "boys' toys", even in conservative Japan. Nissan's res-earch shows that women make a third of car purchases, and women and men jointly make another third. Female customers overwhelmingly would like there to be more women in the sales teams and half of male customers would, too, the research shows. But the late hours made the job unappealing to women in a country where there is still often a stark choice between work and family.
These findings prompted Carlos Ghosn, chief executive of Nissan and Renault, to adopt a strategy to hire and promote more women into the leadership ranks

Wyniki (polski) 1:

Taktyka sprzedaży muszą czasami być sprzeczne z intuicją. Nissan Motor menedżerów sprzedaży w Japonii używanych do samochodów do domów klientów do przeglądania, często późnym wieczorem. Teraz sprzedawców oraz salony działają więcej normalnych godzin pracy.Światowego dziennikarstwa wysokiej jakości wymaga inwestycji. Proszę podzielić się w tym artykule z innymi korzystając z linku poniżej, nie wycinać i wklejać artykuł. Zobacz nasz Ts i Cs i zasady dotyczące praw autorskich uzyskać więcej szczegółów. E-mail [e-mail] kupić dodatkowe prawa. http://www.ft.com/CMS/s/0/35d14bac-1585-11dd-996c-0000779fd2ac.html#ixzz3YRQFXtV1Zmiana podejścia może brzmieć jak spadek w obsługę. W rzeczywistości to ma być na odwrót. Samochody są nie tylko "chłopcy zabawki", nawet w konserwatywnej Japonii. Nissan res Szukaj pokazuje, że kobiety jedna trzecia zakup samochodu, i kobiety i mężczyźni wspólnie zrobić kolejny trzeci. Klientek zdecydowanie chciałbym tam być więcej kobiet w sprzedaży zespołów i połowa mężczyzn klientów czy, zbyt, badania pokazują. Ale późnych godzin wykonane zadanie jakie stwarzają nowe technologie do kobiet w kraju, gdzie jest nadal często trudnym wyborem między pracą a rodziną.Te ustalenia monit Carlos Ghosn, dyrektor naczelny Nissan Renault i przyjąć strategię do zatrudniania i promowania kobiet w szeregi przywództwa

Wyniki (polski) 2:

Taktyka sprzedaży musi być czasem intuicyjne. Dyrektorzy sprzedaży Nissan Motor w Japonii zajmowało samochody do domów klientów do przeglądania, często późnym wieczorem. Teraz salony i sprzedawców działać bardziej regularne godziny pracy.
Wysokiej jakości dziennikarstwo wymaga inwestycji globalne. Proszę podzielić ten artykuł innymi przy użyciu poniższego linku, nie wyciąć i wkleić artykuł. Zobacz naszą politykę Ts & Cs i praw autorskich więcej szczegółów. Powiadom [e-mail] kupić dodatkowe prawa. http://www.ft.com/cms/s/0/35d14bac-1585-11dd-996c-0000779fd2ac.html#ixzz3YRQFXtV1 zmiana podejścia może brzmieć jak spadek obsługę. W rzeczywistości ma być odwrotnie. Samochody nie są już tylko "chłopięce" zabawki, nawet w konserwatywnej Japonii. Nissan res-earch pokazuje, że kobiety się trzecia zakupu samochodów, a kobiety i mężczyźni wspólnie dokonać innego trzeciej. Kobieta klienci przeważającej chciałbym tam być więcej kobiet w zespołach sprzedażowych i połowa męskich klientów będzie też badania pokazują. Ale późnych godzin wykonane zadanie nieatrakcyjny dla kobiet w kraju, gdzie jest nadal często trudnym wyborem między pracą a rodziną. Wyniki te skłoniły Carlos Ghosn, prezes Nissana i Renault, przyjęcie strategii zatrudniania i promowania więcej kobiet szeregi przywódcze