Ciele manažéra – firmy, manažmentu:

Ciele manažéra – firmy, manažmentu:

- sú definované budúce stavy, ktoré majú byť dosiahnuté v stanovenom čase
- ciele sú – krátkodobé (mesiace, rok)
strednodobé (roky)
dlhodobé (strategické, realizáciou krátkodobých
a strednodobých cieľov)
- hierarchia cieľov - prioritné ciele a úlohy, vedľajšie úlohy a ciele
- merateľnosť cieľov – pochopené a akceptované všetkými zúčastnenými na ich dosiahnutí
- ciele musia byť pochopiteľné a akceptované všetkými, ktorí sa budú na ich dosiahnutí podieľať. Merateľné ciele obyčajne prispievajú ku zvyšovaniu výkonnosti jednotlivcov aj organizácie. Ciele v organizácií by mali byť určené aspoň v týchto oblastiach:
postavenie na trhu,
inovácie,
produktivita,
materiálne a finančné zdroje,
rentabilita,
manažérske výkonnosti a zodpovednosti,
výkonnosť pracovníkov a ich postoje,
sociiálna zodpovednosť
- Prostriedky na dosiahnutie cieľov:
pracovné – manažéri, robotníci, ...
materiálové – suroviny, materiál, polotovar, ...
kapacitné – stroje, zariadenia, budovy, ...
finančné – úvery, zisk, akciový kapitál.
Pre určenie cieľov a akcií je potrebné mať k dispozícii predpoveď budúcnosti, pretože nemožno vytvárať plány, ak nepoznáme budúce podmienky a situácie, ktoré môžu ovplyvňovať priebeh plánovaných akcií a dosahovanie cieľov
















Hodnoty – ich systém, vzájomné väzby a hierarchia

- život, zdravie, choroba, smrť, bolesť


Spoločenské hodnoty a normy – vzťah k zdraviu a k zdravotníctvu
- solidarita v spoločnosti a v zdravotníctve
- spokojnosť verejnosti s poskytovanými zdravotníckymi službami
- zdravotníctvo sa nemôže riadiť len presne definovanými ekonomicko-právnymi normami, ale v rozhodovaní o zdraví a chorobe vždy existuje aj morálno-etický princíp.........

Hodnoty v zdravotníctve - princípy
- snaha neškodiť (nihil nocere, non-maleficience)
- snaha pomôcť (beneficience)
- spravodlivosť pre všetkých (ekvita)
- sloboda rozhodovania (autonómia)
Vo väčšine krajín existujú vzťahy a napätia medzi troma základnými hodnotami:
- spravodlivosťou (ekvitou)
- autonómiou jedinca (pacient, zdravotník)
- ekonomickou efektívnosťou.


Hodnoty spoločnosti


- technokratický model
- profesionálny auto-regulačný model
- trhovo-hospodársky model
- demokratický model

podľa typu modelu spoločnosti je nastavená aj alokácia (postavenie) hodnoty zdravia a spôsob poskytovania zdravotníckych služieb v spoločnosti

Wyniki (polski) 1:

Celów Menedżer-firma, zarządzanie:-określone przyszłe warunki, które należy osiągnąć w określonym czasie-cele są – krótki okres (miesiąc, rok) średnim okresie (lata) długoterminowe (strategiczne, wykonanie z krótkoterminowych i średniookresowe cele) -Hierarchia celów priorytetowych celów i zadań, podzadań oraz celów-cele są rozumiane i akceptowane przez wszystkich uczestników w mierzalność – ich osiągnięcia -cele muszą być rozumiane i akceptowane przez wszystkich, którzy będą na ich osiągnięcie. Wymiernych celów ogólnie przyczyniają się do poprawy funkcjonowania osób i organizacji. Cele organizacji powinny być kierowane, co najmniej w następujących obszarach:pozycji na rynku,innowacji,produktywności,materiałów i środków finansowych,rentowność,efektywności zarządzania i odpowiedzialności;wydajność pracowników i ich postawy, sociiálna odpowiedzialność -Środki do osiągnięcia celów:Menedżerowie, pracownicy...materiał, materiały, materiały...pojemnościowe maszyn, urządzeń, budynków...finansowe kredyt, zysk, kapitału własnego.Do określenia celów i działań, jest niezbędne do przewidywania przyszłości, ponieważ nie można utworzyć plany, jeśli nie znamy przyszłości warunki i sytuacje, które mogą wpływać na bieg wydarzeń zaplanowanych i osiągnięcie celówWartość systemu, wzajemne powiązania i hierarchii-życie, zdrowie, choroby, śmierci, bólWartości społeczne i standardy – stosunek do zdrowia i opieki zdrowotnej-Solidarność w społeczeństwie i wśród pracowników-zadowolenie z usług pod warunkiem zdrowia publicznego-zdrowia nie można kontrolować tylko jasno zdefiniowane prawa ekonomiczne, ale w określaniu zdrowia i choroby, zawsze tam jest również morálno etyczne zasady...Wartości zasad opieki zdrowotnej-chęć zrobienia nie zaszkodzi (nihil nocere, non-maleficience)-wysiłek, aby pomóc (beneficience)-Sprawiedliwości dla wszystkich (equity)-Swoboda wyboru (Autonomia)W większości krajów istnieją relacje i napięcia między trzy podstawowe wartości:-Sprawiedliwości (ekvitou)-Autonomia jednostki (pacjenta, sanitariusz)-efektywność ekonomiczna.Wartość firmy-model technokratyczny-profesjonalny model auto regulacji-rynek-model gospodarczy-demokratyczny modelZależności od typu modelu społeczeństwa jest również podział wartości (pozycji) i sposób świadczenia usług zdrowotnych w społeczeństwie

Wyniki (polski) 2:

Cele manager - Zarządzanie firmą:

- określono przyszłe państwo ma być osiągnięty w określonym czasie
- cele - krótkoterminowe (miesiąc, rok),
średnioterminowe (lata)
długoterminowe (strategiczne, realizacja krótkich
celów i średnioterminowych)
- hierarchia celów - cele priorytetowe i zadania, zadania i cele uboczne
- wymierne cele - rozumiana i akceptowana przez wszystkie zainteresowane strony, aby je osiągnąć
- cele powinny być rozumiane i akceptowane przez wszystkich, którzy będą sięgać po ich udziałów. Wymierne cele zasadniczo przyczynić się do zwiększenia wydajności jednostek i organizacji. Cele organizacji powinna być określona co najmniej w następujących obszarach:
pozycja rynkowa,
innowacyjność,
wydajność,
materiały i zasoby finansowe,
rentowność,
zarządzanie wydajnością i odpowiedzialność,
wydajność pracowników i ich postaw
odpowiedzialności sociiálna
- środkiem do celu:
pracy - menedżerów, pracownicy ...
materiały - surowce, materiały, półprodukty i produkty ...
pojemność - maszyny, budynki, ...
finansowania. - kredyty, zarobki, sprawiedliwość
, aby określić cele i działania muszą być dostępne do prognozowania przyszłości, ponieważ nie możemy tworzyć plany, jeśli nie wiemy, przyszłe warunki i sytuacje, które mogą mieć wpływ na przebieg planowanej osiągnięcia docelowych
















wartości - ich system, wzajemnych relacji i hierarchii

- życie, zdrowie, choroba, śmierć, ból,


wartości społecznych i norm - stosunek do służby zdrowia i opieki zdrowotnej
- solidarność w społeczeństwie i zdrowia
- zadowolenie z publicznego świadczenia usług zdrowotnych
- zdrowia nie może zarządzać tylko dobrze zdefiniowane zasady ekonomiczne i prawne, ale w określaniu stanu zdrowia i choroby, a nie zawsze jest to zasada moralna i etyczna .........

wartości w opieki zdrowotnej - zasady
- prawdziwy nie zaszkodzi (nihil nocere, non-Maleficio)
- szukanie pomocy (korzystne)
- sprawiedliwość dla wszystkich (equity)
- swoboda wyboru (autonomii)
w większości krajów istnieje związek i napięć między trzema podstawowymi wartościami:
- sprawiedliwość (equity)
- autonomia jednostki (pacjent, pielęgniarka)
- efektywność ekonomiczna.


spółki


- technokratyczny modelu
- Professional model samoregulacji
- od modelu gospodarki rynkowej
- demokratyczny model

w zależności od modelu zestawu i alokacji (status) wartości zdrowia i sposobu udzielania świadczeń zdrowotnych w spółka

Wyniki (polski) 3:

the body manažéra, company, manažmentu:- sú definované budúce stavy, ktoré majú should come into use at the dosiahnuté v stanovenom čase- body sú, krátkodobé (mesiace, year)strednodobé (rocky)dlhodobé (strategické, realizáciou krátkodobýchand strednodobých cieľov)- hierarchy cieľov - prioritné body and úlohy, vedľajšie úlohy and body- merateľnosť cieľov, pochopené and akceptované všetkými zúčastnenými on their dosiahnutí- i had to pochopiteľné should come into use at body and akceptované všetkými, ktorí sa budú on their dosiahnutí podieľať. merateľné body obyčajne prispievajú towards zvyšovaniu výkonnosti jednotlivcov aj organizácie. body v organizácií to mali should come into use at the určené aspoň v týchto oblastiach:postavenie on trhu,inovácie,produktivita,materiálne and finančné zdroje,rentabilita,manažérske výkonnosti and zodpovednosti,výkonnosť pracovníkov and their stops.sociiálna zodpovednosť- prostriedky on dosiahnutie cieľov:pracovné, manažéri, robotníci,...materiálové, suroviny, materiál, polotovar,...kapacitné, uniforms, zariadenia, budovy,...finančné, úvery, zisk, akciový kapitál.pre určenie cieľov and akcií them potrebné mať k dispozícii predpoveď budúcnosti, pretože nemožno vytvárať plány, ak nepoznáme budúce podmienky and situácie, ktoré môžu ovplyvňovať priebeh plánovaných akcií and dosahovanie cieľovhodnoty, their systém, vzájomné väzby and hierarchy- i, zdravie, disease, smrť, bolesťspoločenské hodnoty and standards, vzťah k and k zdravotníctvu zdraviu- solidarita v and v zdravotníctve sent- spokojnosť verejnosti s poskytovanými zdravotníckymi službami- zdravotníctvo sa nemôže riadiť len presne definovanými ekonomicko - právnymi standards, but v rozhodovaní about zdraví and disease always existuje aj morálno - etický princíp.........hodnoty v zdravotníctve - princípy- snaha neškodiť (nihil nocere, non - maleficience)- snaha pomôcť (beneficience)- spravodlivosť pre všetkých (ekvita)- sloboda rozhodovania (autonómia)vo väčšine krajín existujú vzťahy and napätia medzi troma základnými hodnotami:- spravodlivosťou (ekvitou)- autonómiou jedinca (patient, she, zdravotník)- ekonomickou efektívnosťou.hodnoty sent- technokratický model- profesionálny auto regulačný model- trhovo - hospodársky model- demokratický modelpodľa type model sent them nastavená aj alokácia (postavenie) hodnoty zdravia and spôsob poskytovania zdravotníckych služieb v sent